企业并购后整合的内容有战略整合、管理整合、财务整合、人力资源整合、文化整合等。战略整合，是指并购企业根据并购双方的具体情况和外部环境，将被并购企业纳入其自身发展规划后的战略安排或对并购后的企业整体经营战略进行调整，以形成新的竞争优势或协同效应。
更新时间：2023-11-13 10:31:00 查看全文>>
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外资并购流程
查看全文>>外资并购流程：前期工作阶段;外资部门审批;涉及上市公司国有股性质变化事项的审批(属于目标公司下属公司包括国内上市公司情形)。
外国投资者并购境内企业的形式
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跨境并购流程
查看全文>>跨境并购流程：初始准备阶段;尽职调查与初步协议;签署交易文件;交割前;交割;交割后。
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纵向并购
查看全文>>纵向并购是指生产过程或经营环节相互衔接、密切联系的企业之间，或者具有纵向协作关系的专业化企业之间的并购。纵向并购的企业之间不是直接的竞争关系，是供应商和需求商之间的关系。
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引入并购基金
查看全文>>引入并购基金，是专注于对目标企业进行并购的基金，其投资手法是，通过收购目标企业股权，获得对目标企业的控制权，然后对其进行一定的重组改造，持有一定时期后再出售。
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项目并购流程
查看全文>>项目并购流程：并购决策阶段;并购目标选择;并购时机选择;并购初期工作;并购实施阶段;并购后的整合并购双方达成一致意见并签署合作协议后,就会进进到实质性的重组阶段。
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房地产并购基金
查看全文>>房地产并购基金可以被看成是为投资者从事其自身的资金和 管理能力所不能及的房地产经营活动的一种融资形式。 房地产投资基金通过发行基金证券的方式，募集投资者的资金，委托给专业人员专门从事房地产或 泛地产 抵押贷款的投资，投资期限较长，追求稳定连续性的收益。
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公司并购基金
查看全文>>公司并购基金，是专注于对目标企业进行并购的基金，其投资手法是，通过收购目标企业股权，获得对目标企业的控制权，然后对其进行一定的重组改造，持有一定时期后再出售。
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