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财务管理概论

财务管理概论

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更新时间:2023-05-06 09:52:26 查看全文>>

  • 事业单位财务管理的主要任务是

    事(shi)业单(dan)位财务(wu)管理的主要任务(wu)包括(kuo)要合(he)理编制单(dan)位预算;要依法组(zu)织收入(ru),努力节约支出;建立健全财务(wu)制度,加(jia)强经济(ji)核算,提高资金使用(yong)效益;加(jia)强国有资产管理,防止国有资产流失;如实反映单(dan)位财务(wu)状况(kuang),对单(dan)位经济(ji)活动进(jin)行控制和(he)监督。

    1.要合理编(bian)(bian)制单(dan)位预(yu)算。事业单(dan)位预(yu)算的(de)编(bian)(bian)制,应当按照(zhao)量人(ren)为(wei)出、收支(zhi)平(ping)衡的(de)原(yuan)则编(bian)(bian)制,不(bu)得编(bian)(bian)制赤字预(yu)算。

    2.要(yao)依(yi)法组(zu)(zu)织收(shou)入(ru),努力(li)节约支出(chu)。事(shi)业(ye)(ye)(ye)单位除了依(yi)法取得国(guo)家(jia)财政(zheng)补助外,还(hai)应(ying)根据(ju)自(zi)己(ji)的(de)现有条件,在国(guo)家(jia)政(zheng)策允许的(de)范围内,挖掘潜(qian)力(li),广(guang)开门(men)路(lu),多渠道、多形(xing)式、多层次(ci)筹(chou)集资金,促(cu)进事(shi)业(ye)(ye)(ye)的(de)更快发展。在依(yi)法组(zu)(zu)织收(shou)入(ru)的(de)同时,必须(xu)注意节约支出(chu)。加强支出(chu)管理,既(ji)是缓解资金供需矛(mao)盾、发展事(shi)业(ye)(ye)(ye)的(de)需要(yao),也是贯彻执行勤俭办一(yi)切事(shi)业(ye)(ye)(ye)方针的(de)需要(yao)。

    3.建立健全财务(wu)制(zhi)度(du),加强经济核算,提高资金使用效益(yi)(yi)。通(tong)过建立健全财务(wu)制(zhi)度(du),财务(wu)工作就(jiu)可以(yi)做到有法可依,有章可循,实现规范化管(guan)理的(de)要求。同(tong)时,还要加强经济核算,尽可能以(yi)最(zui)少的(de)投入,获(huo)得最(zui)大的(de)社(she)会效益(yi)(yi)及经济效益(yi)(yi)。

    4.加强国(guo)(guo)有(you)(you)(you)资(zi)(zi)产管理,防(fang)止国(guo)(guo)有(you)(you)(you)资(zi)(zi)产流失。事业单位要按照(zhao)国(guo)(guo)家有(you)(you)(you)关国(guo)(guo)有(you)(you)(you)资(zi)(zi)产管理的(de)规定,制定并完善国(guo)(guo)有(you)(you)(you)资(zi)(zi)产管理的(de)具体办(ban)法,使单位的(de)国(guo)(guo)有(you)(you)(you)资(zi)(zi)产严格管理,合(he)理使用,防(fang)止国(guo)(guo)有(you)(you)(you)资(zi)(zi)产的(de)流失。

    5.如实反(fan)映(ying)单(dan)(dan)位(wei)财务(wu)状况,对单(dan)(dan)位(wei)经(jing)济活(huo)动进行控(kong)制(zhi)(zhi)和监(jian)督。事业(ye)单(dan)(dan)位(wei)必须认(ren)真(zhen)(zhen)做好财务(wu)管(guan)理(li)的(de)(de)各项(xiang)基础工作,真(zhen)(zhen)实、准确地反(fan)映(ying)单(dan)(dan)位(wei)的(de)(de)财务(wu)状况。同时,还应依据国家有关法律(lv)、法规和财务(wu)规章(zhang)制(zhi)(zhi)度,充分利用各种(zhong)财务(wu)管(guan)理(li)的(de)(de)方(fang)法,对单(dan)(dan)位(wei)的(de)(de)业(ye)务(wu)活(huo)动以(yi)及经(jing)营活(huo)动进行监(jian)督检查(cha),发(fa)现问(wen)题(ti)及时解决,维护(hu)财经(jing)纪律(lv)的(de)(de)严肃性(xing),保证各项(xiang)业(ye)务(wu)活(huo)动和财务(wu)活(huo)动健(jian)康、顺(shun)利地开展。

    财务管理定义

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  • 财务会计和管理会计的区别是什么

    财(cai)务会(hui)(hui)计(ji)(ji)和管(guan)(guan)理(li)(li)会(hui)(hui)计(ji)(ji)的(de)区别是财(cai)务会(hui)(hui)计(ji)(ji)信息(xi)主要(yao)(yao)(yao)满(man)足(zu)投资者、债权人、政府(fu)及有关部(bu)门(men)、社会(hui)(hui)公众(zhong)等企业(ye)外部(bu)信息(xi)使(shi)用(yong)者的(de)需要(yao)(yao)(yao),同时也可满(man)足(zu)企业(ye)内部(bu)管(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)门(men)的(de)需要(yao)(yao)(yao)。管(guan)(guan)理(li)(li)会(hui)(hui)计(ji)(ji)信息(xi)主要(yao)(yao)(yao)满(man)足(zu)企业(ye)内部(bu)管(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)门(men)等内部(bu)使(shi)用(yong)者开展决策活动(dong)等方面的(de)信息(xi)需要(yao)(yao)(yao)。

    财务会计(ji)是以会计(ji)准(zhun)则为主要依据,确认、计(ji)量企业(ye)资产、负(fu)债、所有者权益的增减变动,记(ji)录收入的取得、费用的发生和(he)归属,以及收益的形成和(he)分(fen)(fen)配,定期以财务报(bao)告的形式报(bao)告企业(ye)的财务状(zhuang)况、经营成果和(he)现金流量,并分(fen)(fen)析报(bao)表,评(ping)价企业(ye)的偿债能力、获利能力等(deng)的一整套信息处理(li)系(xi)统。

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  • 财务会计要素有哪些

    财务会计要(yao)素有资(zi)产(chan)、负债、所(suo)有者权益(yi)、收入(ru)、费用和利润。

    确认一(yi)个(ge)符合(he)会(hui)计要素(su)定义的(de)项目应满足下列两个(ge)基本(ben)条件(jian):

    1.与该(gai)项目有关的未来(lai)经济利益(yi)很可能流入或流出主体。

    2.对该项目的成本或价值能(neng)够可靠(kao)地(di)加以计量。

    (一)资产

    资产是(shi)指(zhi)过去的(de)交易或(huo)(huo)者事项形(xing)成的(de)、由(you)企业拥有或(huo)(huo)控制的(de)、预期会给企业带(dai)来(lai)经济利益的(de)资源。

    (二)负债

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  • 财务报告的目标是什么

    财(cai)务报(bao)告(gao)的目标是向财(cai)务报(bao)告(gao)使用者提供与企业(ye)财(cai)务状况、经(jing)营成果和现金流量(liang)等有关的会计信息,反映企业(ye)管理层受(shou)托责(ze)任履行情(qing)况,有助于财(cai)务会计报(bao)告(gao)使用者作出经(jing)济决策。

    财务信息分类

    财务会计信息:主要(yao)是满(man)(man)足投资者、债权人、政府及(ji)有关部(bu)门、社(she)会公众等企业(ye)外部(bu)信息使用者的需(xu)要(yao),同时也可满(man)(man)足企业(ye)内(nei)部(bu)管(guan)理(li)部(bu)门的需(xu)要(yao)。

    管(guan)理(li)会计信息(xi):主要是满足(zu)企业(ye)内(nei)部(bu)管(guan)理(li)部(bu)门等内(nei)部(bu)使用者开展(zhan)决策活动等方面的(de)信息(xi)需要。

    财务会计是以会计准则为主要依据,确认、计量(liang)企业(ye)资产(chan)、负债(zhai)、所有者权(quan)益(yi)的增减变动,记(ji)录收(shou)入的取得、费用的发生和(he)(he)归属,以及收(shou)益(yi)的形成和(he)(he)分配,定期以财务报告的形式报告企业(ye)的财务状(zhuang)况、经营成果和(he)(he)现金流量(liang),并(bing)分析报表,评(ping)价企业(ye)的偿债(zhai)能(neng)力、获利(li)能(neng)力等(deng)的一(yi)整(zheng)套(tao)信息处理系统。

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    会计(ji)基本假设的特征有哪些(xie)

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  • 财务管理的经济环境主要包括哪些内容?

    财务管理的(de)经(jing)(jing)济(ji)环境主要包(bao)括经(jing)(jing)济(ji)体制、经(jing)(jing)济(ji)周期、经(jing)(jing)济(ji)发展水平(ping)(ping)、宏(hong)观经(jing)(jing)济(ji)政(zheng)策及社会(hui)通货膨(peng)胀水平(ping)(ping)等(deng)。

    1. 经济周期

    经济(ji)周期中的(de)财务管理(li)战略

    (1)复苏

    ①增加(jia)厂(chang)房设备(bei);②实行长期租(zu)赁;③建立存货(huo)储(chu)备(bei);④开发新产(chan)品;⑤增加(jia)劳动力。

    (2)繁荣

    ①扩充厂房设备;②继续建立存货;③提高产品价格;④开展营销规划;⑤增(zeng)加劳动力。

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  • 企业价值最大化财务管理目标是什么

    企业(ye)(ye)价值(zhi)最(zui)大化财务管(guan)理(li)目标是指通过企业(ye)(ye)财务上的(de)合理(li)经营,采用最(zui)优的(de)财务政策,充分考(kao)虑资(zi)金的(de)时(shi)间价值(zhi)、风险与(yu)报酬的(de)关(guan)系,在保证企业(ye)(ye)长(zhang)期稳定发展的(de)基础上使企业(ye)(ye)总价值(zhi)达到(dao)最(zui)大。

    企业价值(zhi)最大化优(you)点

     (1)考虑了取得报(bao)酬(chou)的(de)时间(jian),并用时间(jian)价值的(de)原理进行计量。

    (2)考虑了(le)风险与报(bao)酬的关系。

    (3)能克服企业在追求利润(run)上的短(duan)期(qi)行为。

    (4)用价(jia)(jia)值(zhi)代替价(jia)(jia)格,避免了(le)过多受外(wai)界市场因素(su)的干扰,有效地规避了(le)企业的短期行为。

    企(qi)业价值(zhi)最大化(hua)缺(que)点

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  • 财务管理活动包括哪些内容

    财务(wu)管(guan)理(li)活(huo)动包括筹资管(guan)理(li)、投资管(guan)理(li)、营运(yun)资金管(guan)理(li)、股利分配管(guan)理(li)等(deng)。

    1、筹资管理

    (1)科学地确(que)定所(suo)需(xu)资金金额;

    (2)合(he)理(li)选择筹(chou)集资(zi)金的来源渠道和筹(chou)资(zi)方式(shi);

    (3)保持较低的资(zi)本(ben)成本(ben)和(he)合理的资(zi)本(ben)结构。

    2、投资管理

    (1)认真选择投(tou)资方向和投(tou)资方式(shi)

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  • 财务管理概念是什么意思

    财务管理概念

    企业(ye)财(cai)务管(guan)理,是(shi)指(zhi)以价值增值为目(mu)标,围绕(rao)企业(ye)各项财(cai)务活动(dong)而展开的决策、控制(zhi)(zhi)和评价的过程。本(ben)质(zhi)是(shi)一种价值管(guan)理。实质(zhi)在(zai)于(yu)决策与控制(zhi)(zhi)。

    一、财(cai)务管理(li)特征

    1、综合(he)性(xing):涉及企(qi)业管理的所有(you)方面(mian);

    2、价(jia)值属性(最主要特征):财务管理(li)活(huo)动(dong)离不开价(jia)值判(pan)断、价(jia)值控制与绩效评价(jia),有别(bie)于(yu)其他管理(li)活(huo)动(dong);

    3、既是价值管理,又是行(xing)为(wei)管理:涉及(ji)对人(ren)的(de)行(xing)为(wei)控(kong)制(zhi)。

    二、财务管(guan)理的内(nei)容

    1、筹资管理

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