后向一体化战略的优缺点：优点：有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。缺点：增加公司的内部管理成本为了获得对供应商的所有权或加强对其控制权来求得发展的战略。在生产经营过程中，物流从逆方向移动，故称为后向一体化。
更新时间：2025-10-31 11:39:39 查看全文>>
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横向一体化战略的适用条件是什么
查看全文>>横向一体化战略的适用条件
企业所在产业竞争较为激烈。
企业所在产业的规模经济效应较为显著。
企业的横向一体化在符合反垄断法的前提下，能够在局部地区获得一定的垄断优势。
企业所在产业的增长潜力较大。
企业具备实施横向一体化战略所需的人力、物力和财力资源。
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后向一体化战略的适用条件是什么
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企业现有的供应商供货成本很高或不可靠导致不能满足企业对零部件、组装件或原材料的需求。
供应商数量少而需求方竞争者数量多。
企业所在产业的增长潜力较大。
企业具备实施后向一体化战略所需的人力、物力和财力资源。
供应商利润丰厚。
价格的稳定对企业至关重要，通过后向一体化，企业可稳定其原材料的成本，进而稳定其产品的价格。
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前向一体化战略的适用条件是什么
查看全文>>前向一体化战略的适用条件
企业现有销售商成本高昂或不可靠导致不能满足企业的销售需要。
企业所在产业的增长潜力较大。
企业具备实施前向一体化战略所需的人力、物力和财力资源。
经销商或零售商有较高的利润。
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企业一体化战略的类型包括哪些
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前向一体化战略的优缺点是什么
查看全文>>前向一体化战略的优缺点
优点：通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。
缺点：增加公司的内部管理成本。
为了获得对经销商或者零售商的所有权或加强对其控制权来求得发展的战略。在生产经营过程中，物流从顺方向移动，故称为前向一体化。
前向一体化战略的适用情形
企业现有销售商成本高昂或不可靠导致不能满足企业的销售需要。
企业所在产业的增长潜力较大。
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纵向一体化战略的适用条件是什么
查看全文>>纵向一体化战略的适用条件
企业现有销售商成本高昂或不可靠导致不能满足企业的销售需要。
企业所在产业的增长潜力较大。
企业具备实施前向一体化战略所需的人力、物力和财力资源。
经销商或零售商有较高的利润。
企业现有的供应商供货成本很高或不可靠导致不能满足企业对零部件、组装件或原材料的需求。
供应商数量少而需求方竞争者数量多。
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一体化战略的三种类型是什么
查看全文>>一体化战略的三种类型是前向一体化、后向一体化、横向一体化。
前向一体化：为了获得对经销商或者零售商的所有权或加强对其控制权来求得发展的战略。在生产经营过程中，物流从顺方向移动，故称为前向一体化。
后向一体化：为了获得对供应商的所有权或加强对其控制权来求得发展的战略。在生产经营过程中，物流从逆方向移动，故称为后向一体化。
横向一体化战略：为了获得与自身生产经营同类产品的企业的所有权或加强对其控制权来求得发展的战略。即企业向产业链相同阶段方向扩张的战略(如同处于产业供应阶段的供应商与供应商之间、同处于产业生产制造阶段的生产企业与生产企业之间、同处于产业销售阶段的经销商与经销商之间并购或合作的战略)。也就是将经营领域向广度(专业化)发展的战略形式。
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一体化战略的优缺点是什么
查看全文>>一体化战略的优缺点
优点：
一体化战略实现了采购、生产、销售等方面的联合，提高了经济效益，同时加强了信息的搜集和处理能力，能做到及时准确的反映。
一体化战略有利于开发新的技术，同时提高了进入的壁垒，从而获得某种程度的垄断。
缺点
一体化战略增加了管理难度，能够很好的管理一部分战略链的管理者并不一定能管理好其他的战略链部分。
一体化战略的成功依赖于企业内部活动而不是外部的资源，有时要付出的成本比外部寻找资源更加昂贵。
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