目(mu)标管理法(fa)的(de)优缺点：

优点：

1.有效性

 2.启发员(yuan)(yuan)工(gong)的自觉性(xing)，调动员(yuan)(yuan)工(gong)的积极性(xing)

3.操作比较容易

4.较为公平

缺点：

目标管理的首要(yao)环节(jie)是目标的设置(zhi)。目标设置(zhi)主(zhu)要(yao)包含以下(xia)四(si)个环节(jie)：

①目(mu)(mu)标管理(li)(li)对(dui)(dui)组织内易于(yu)度量(liang)和分解的目(mu)(mu)标会(hui)带来良好的绩效。对(dui)(dui)于(yu)那些在技(ji)术上具有可分性的工(gong)作(zuo)，由于(yu)责任、任务明(ming)确目(mu)(mu)标管理(li)(li)常(chang)常(chang)会(hui)起到立竿见影的效果，而对(dui)(dui)于(yu)技(ji)术不可分的团队(dui)工(gong)作(zuo)则(ze)难以(yi)实施(shi)目(mu)(mu)标管理(li)(li)。

②目标管理(li)有助(zhu)于改进组(zu)织(zhi)结(jie)构(gou)的职责分工。由于组(zu)织(zhi)目标的成(cheng)果和责任力图划归一个职位或(huo)部(bu)门，容易发(fa)现(xian)授(shou)权不(bu)足与职责不(bu)清等(deng)缺陷。

③目(mu)标(biao)管理启(qi)发了(le)自(zi)觉，调(diao)动(dong)了(le)职工的(de)主动(dong)性(xing)、积极性(xing)、创造性(xing)。由于强(qiang)调(diao)自(zi)我(wo)控制，自(zi)我(wo)调(diao)节，将个人利益和组织利益紧(jin)密联系(xi)起(qi)来，因而提高了(le)士气。

④目标(biao)管(guan)理(li)促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。

目(mu)标管理的优(you)点：

参与管(guan)理、分工明确(que)、自(zi)我管(guan)理、明确(que)目标、绩(ji)效反(fan)馈、提高业绩(ji)。

目标(biao)管(guan)理(li)的(de)缺点：

行政(zheng)(zheng)管理(li)费(fei)支(zhi)出(chu)(chu)是财政(zheng)(zheng)用于国(guo)家各级权(quan)力机(ji)关(guan)、行政(zheng)(zheng)管理(li)机(ji)关(guan)和外事(shi)机(ji)构行使其(qi)职(zhi)能所需的费(fei)用，包括行政(zheng)(zheng)支(zhi)出(chu)(chu)、公安支(zhi)出(chu)(chu)、国(guo)家安全支(zhi)出(chu)(chu)、司法检(jian)察支(zhi)出(chu)(chu)和外交支(zhi)出(chu)(chu)。

行(xing)政(zheng)支出包(bao)括(kuo)党政(zheng)机(ji)(ji)关(guan)经(jing)(jing)费(fei)(fei)(fei)(fei)、行(xing)政(zheng)业务费(fei)(fei)(fei)(fei)、干部培(pei)训(xun)(xun)费(fei)(fei)(fei)(fei)及其(qi)(qi)他(ta)行(xing)政(zheng)费(fei)(fei)(fei)(fei)等(deng)。公(gong)(gong)(gong)安(an)支出包(bao)括(kuo)各级(ji)公(gong)(gong)(gong)安(an)机(ji)(ji)关(guan)经(jing)(jing)费(fei)(fei)(fei)(fei)、公(gong)(gong)(gong)安(an)业务费(fei)(fei)(fei)(fei)、警察(cha)学校和公(gong)(gong)(gong)安(an)干部培(pei)训(xun)(xun)学校经(jing)(jing)费(fei)(fei)(fei)(fei)及其(qi)(qi)他(ta)公(gong)(gong)(gong)安(an)经(jing)(jing)费(fei)(fei)(fei)(fei)等(deng)。国(guo)家(jia)安(an)全(quan)支出包(bao)括(kuo)安(an)全(quan)机(ji)(ji)关(guan)经(jing)(jing)费(fei)(fei)(fei)(fei)、安(an)全(quan)业务费(fei)(fei)(fei)(fei)等(deng)。司(si)法(fa)检察(cha)支出包(bao)括(kuo)司(si)法(fa)检察(cha)机(ji)(ji)关(guan)经(jing)(jing)费(fei)(fei)(fei)(fei)、司(si)法(fa)检察(cha)业务费(fei)(fei)(fei)(fei)、司(si)法(fa)学校与司(si)法(fa)检察(cha)干部培(pei)训(xun)(xun)经(jing)(jing)费(fei)(fei)(fei)(fei)及其(qi)(qi)他(ta)司(si)法(fa)检察(cha)费(fei)(fei)(fei)(fei)等(deng)。外(wai)交支出包(bao)括(kuo)驻外(wai)机(ji)(ji)构(gou)经(jing)(jing)费(fei)(fei)(fei)(fei)、出国(guo)费(fei)(fei)(fei)(fei)、外(wai)宾(bin)招待费(fei)(fei)(fei)(fei)和国(guo)际组织会议费(fei)(fei)(fei)(fei)等(deng)。

行政层(ceng)级(ji)式的决定因(yin)素：

权(quan)力(li)等(deng)(deng)级。权(quan)力(li)等(deng)(deng)级是组(zu)织(zhi)预先定好的(de)决策的(de)结构范(fan)围，与一(yi)个人(ren)在等(deng)(deng)级中(zhong)的(de)级别有(you)关。在行(xing)政(zheng)层级模式的(de)组(zu)织(zhi)中(zhong)，由于权(quan)力(li)集中(zhong)程度高，很(hen)重视(shi)权(quan)力(li)等(deng)(deng)级。

分(fen)工(gong)。分(fen)工(gong)是指对于要(yao)进行(xing)的(de)工(gong)作，由不同(tong)的(de)个体及(ji)部门分(fen)担和执行(xing)的(de)程度(du)。一般来说(shuo)，在行(xing)政层级模(mo)式(shi)的(de)组织中(zhong)，工(gong)作的(de)分(fen)工(gong)较为精细。

规(gui)(gui)章。规(gui)(gui)章是(shi)组(zu)(zu)织(zhi)中一些正式(shi)的(de)(de)书面规(gui)(gui)定，规(gui)(gui)定着组(zu)(zu)织(zhi)成员一些允(yun)许和(he)不允(yun)许的(de)(de)行为(wei)。规(gui)(gui)章的(de)(de)增加(jia)可(ke)以(yi)促使组(zu)(zu)织(zhi)更为(wei)规(gui)(gui)范化，但是(shi)过(guo)多(duo)的(de)(de)规(gui)(gui)章又(you)会限制个体的(de)(de)自主性(xing)。

程序(xu)规(gui)范。程序(xu)规(gui)范是指(zhi)一名(ming)员工(gong)在(zai)执行任务及处(chu)理问题时(shi)必须遵循的(de)(de)、锁定(ding)的(de)(de)步骤(zhou)顺(shun)序(xu)。程序(xu)规(gui)范往(wang)往(wang)是由诸多需要按特定(ding)顺(shun)序(xu)去(qu)执行的(de)(de)规(gui)章(zhang)条例组(zu)成(cheng)的(de)(de)。行政层级形式(shi)的(de)(de)组(zu)织往(wang)往(wang)比较强调规(gui)章(zhang)和(he)程序(xu)规(gui)范。但不同(tong)组(zu)织或同(tong)一组(zu)织的(de)(de)不同(tong)部(bu)门(men)，由于任务和(he)问题领域的(de)(de)不同(tong)，对规(gui)章(zhang)和(he)程序(xu)的(de)(de)侧重程度(du)会有所(suo)差别。

目标管(guan)(guan)理的优点：参与管(guan)(guan)理、分工明(ming)确、自(zi)我(wo)管(guan)(guan)理、明(ming)确目标、绩(ji)效反(fan)馈、提高业绩(ji)。

目标(biao)管理(li)的缺点：目标(biao)制定困(kun)难、目标(biao)实施(shi)成本增加、目标(biao)管理(li)结果不佳。

目(mu)标管理(li)是一(yi)种(zhong)在企业(ye)中应用(yong)非常广泛的(de)技术，目(mu)标管理(li)的(de)基本核心是强讽通(tong)过(guo)群体(ti)共同(tong)参与制定(ding)具体(ti)的(de)、可行的(de)而且能够客(ke)观衡量的(de)目(mu)标。

目标(biao)(biao)管理要素(su)：目标(biao)(biao)具体化，参与决(jue)策，限期完成，绩效反馈。

目标具体化指(zhi)要求(qiu)明(ming)确、具体地描述预期的结果。

参与决策指在制定(ding)工(gong)作目标时(shi)，要求涉及目标的(de)所有群体共同制定(ding)目标，并共同规定(ding)如何衡量目标的(de)实(shi)现程(cheng)度，而(er)不是由(you)上级单方面指定(ding)下(xia)级的(de)工(gong)作目标。

限(xian)(xian)期(qi)完成指(zhi)规定目标完成的(de)时(shi)间期(qi)限(xian)(xian)，以及每一阶段任务完成的(de)期(qi)限(xian)(xian)。

目(mu)标(biao)管(guan)理(li)的缺点(dian)：目(mu)标(biao)制定困(kun)难、目(mu)标(biao)实施(shi)成本(ben)增加、目(mu)标(biao)管(guan)理(li)结果不佳。

目标(biao)管理(li)(li)是(shi)一种在企业中应用(yong)非常广泛的(de)技术(shu)，目标(biao)管理(li)(li)的(de)基本核心(xin)是(shi)强讽通过群体共同(tong)参(can)与制定具体的(de)、可行(xing)的(de)而且能够(gou)客观衡量的(de)目标(biao)。

目标(biao)管理要素(su)：目标(biao)具体化，参(can)与决策，限期完成，绩效反馈(kui)。

目标(biao)具(ju)体(ti)化指(zhi)要(yao)求(qiu)明确、具(ju)体(ti)地(di)描述预期的(de)结果。

参与(yu)决策指在(zai)制(zhi)定(ding)工作(zuo)目(mu)(mu)(mu)标(biao)时，要求涉及目(mu)(mu)(mu)标(biao)的所(suo)有群体共同(tong)制(zhi)定(ding)目(mu)(mu)(mu)标(biao)，并共同(tong)规定(ding)如何衡量目(mu)(mu)(mu)标(biao)的实现程度，而不是由上级(ji)单方面指定(ding)下级(ji)的工作(zuo)目(mu)(mu)(mu)标(biao)。

目标管理是谁提出(chu)的：

目标管理(li)是(shi)由美国管理(li)学家德鲁(lu)克(ke)提(ti)出(chu)。

目(mu)标管(guan)理是一种在企业中(zhong)应(ying)用非常广泛的(de)(de)(de)技(ji)术，目(mu)标管(guan)理的(de)(de)(de)基本核心是强讽通过(guo)群体共同参与制定具(ju)体的(de)(de)(de)、可行(xing)的(de)(de)(de)而且能够(gou)客观衡(heng)量的(de)(de)(de)目(mu)标。

目(mu)标管理(li)要素：目(mu)标具体化，参与决策，限期完(wan)成，绩效反馈。

目标(biao)具体化(hua)指(zhi)要求明确、具体地描述预期(qi)的结果。

参与决策指(zhi)在制定(ding)(ding)(ding)工作目(mu)(mu)(mu)标(biao)(biao)时，要(yao)求涉及目(mu)(mu)(mu)标(biao)(biao)的(de)所有群体共同制定(ding)(ding)(ding)目(mu)(mu)(mu)标(biao)(biao)，并共同规定(ding)(ding)(ding)如何衡量目(mu)(mu)(mu)标(biao)(biao)的(de)实现程度，而不是(shi)由上级(ji)单(dan)方面指(zhi)定(ding)(ding)(ding)下级(ji)的(de)工作目(mu)(mu)(mu)标(biao)(biao)。

限(xian)期完成(cheng)指(zhi)规(gui)定(ding)目标(biao)完成(cheng)的(de)时间期限(xian)，以(yi)及每一(yi)阶段任务(wu)完成(cheng)的(de)期限(xian)。