责任中心—2025年cma考试p1基础知识点
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【所属章节】
第三章 绩效管理
【知识点】
责任中心
责(ze)(ze)任中心(xin)是指承担(dan)具体分解目标,被授予权(quan)利和(he)责(ze)(ze)任的主体。根据(ju)管理者的职权(quan)范围可将责(ze)(ze)任中心(xin)分为以下类别。
利润中心
成本中心
收入中心
投资中心
1. 成本中心
成本(ben)中心是指(zhi)不带来收(shou)入或(huo)者不以考核收(shou)入或(huo)资产收(shou)益状况为(wei)目的,而(er)着重(zhong)考核所(suo)发生成本(ben)和费用的责任中心。
举例(li):生产(chan)车间、研(yan)发分(fen)部、管理分(fen)部等。
成本中心权责包括:
直(zhi)接(jie)材料使(shi)用量差异(yi);
直接人工效率差异;
变动间接费用差异;
可控固定成本差异。
2. 收入中心
收入中心是指需要对销(xiao)售(shou)收入负(fu)责的责任中心,此类中心不(bu)需要对生产(chan)成本(ben)负(fu)责。
举(ju)例:销(xiao)售(shou)部门、销(xiao)售(shou)业务小组等。
收入中心权责包括:
销售量差异;
销售价格差异;
本部门内发生的小额费用。
3. 利润中心
利润中心(xin)(xin)的自主权显著(zhu)高于成(cheng)本(ben)中心(xin)(xin)和(he)收入(ru)中心(xin)(xin),需(xu)要同时负(fu)责成(cheng)本(ben)和(he)收入(ru),但不(bu)负(fu)责资产投资,属(shu)于独立(li)的报告分部。
举(ju)例:只(zhi)负责现有产(chan)品、设(she)备生产(chan)和销售的(de)分(fen)公司。
利润中心权责包括:
整个分部的营业利润(run)指标;
所(suo)有收入、成本类差异。
4. 投资中心
投资(zi)中心不(bu)仅需(xu)要对成本(ben)、收入和利润负责,还需(xu)要对投资(zi)效果负责,需(xu)要考核投资(zi)回报状况。
举例:完全(quan)自负盈(ying)亏,可自主进行投资决策的独立(li)分公(gong)司。
投资中心权责包括:
部门利润和(he)对(dui)应的投(tou)资资本,如投(tou)资回报(bao)率、剩余收(shou)益等指标(biao);
短期(qi)经营决策,如制定(ding)价格(ge)、确(que)定(ding)产(chan)品和生产(chan)方法;
投资(zi)决策,如确定投资(zi)规模和投资(zi)类型。
注:以上内容来自东奥Jenny Liu老师基础班讲义
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