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26中经《人力资源》备考破局！从经典母题吃透核心考点

来源：东奥会计在线责编：mayuxuan2025-11-13 14:10:58

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时光荏苒，当2025年的中级经济师考试尘埃落定，备战2026年的号角已然在有心人的耳边吹响。对于志在攻克《人力资源》这一热门科目的考生而言，此刻正是一个良好的战略规划期。备考之路如同一场漫长的马拉松，而非短暂的冲刺。它考验的不仅是记忆的持久力，更是方法论的优越性与资源利用的效率。

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这不仅仅是一份习题集，更是一套系统性的备考解决方案，一张直击考点的战略地图，旨在帮助考生从备考之初就建立起清晰的知识骨架，避免在琐碎、边缘的内容上消耗宝贵的精力。高效的备考并非源于时间的堆砌，而是源于方向的正确与工具的犀利。

打卡26《人力资源》经典母题

打开《人力资源》的教材，扑面而来的是一套庞大而严谨的知识体系。从组织行为学的精妙理论，到人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系的实务操作，再到劳动法律法规的条分缕析，每一个章节都构成了一个复杂的知识模块。

此时，考生亟需一根如同希腊神话中帮助忒修斯走出迷宫的“阿里阿德涅之线”——一条能为我们清晰指引方向、直抵核心的工具。“经典母题”正是这样一条智慧的引线。它并非简单地将题目罗列，而是构建了一个“四位一体”的深度学习闭环。

考点	要领掌握	内容详情
需要层次理论	需要层次理论，首先掌握五个层次的需求和对应的内容，分清哪些是基本需要，哪些是高级需要，以及需要层次理论的主要观点、应用与评价。	即将更新
俄亥俄模式与密歇根模式	俄亥俄模式与密歇根模式在维度的数量和性质上极为相似，可以对比来进行记忆，俄亥俄模式“人”和“工作”两手抓。密歇根模式只抓“员工”。	即将更新
组织设计的类型	组织设计的类型多种多样，常用的有行政层级式、职能制、矩阵组织形式和事业部制，需要分清各个组织形式的特点，优点以及缺点。还要掌握行政层级式、职能制、矩阵组织形式三种组织形式在不同环境中有效性的对比。	即将更新
人力资源战略与不同战略的匹配	人力资源战略与不同战略的匹配，首先要掌握各个战略的概念，这样才能准确的理解并记忆与之匹配的人力资源战略。例如靠企业自身力量强大的内部成长战略，必然招聘压力大，培训全方位人才，强调内部晋升。而通过兼并、收购等方式强大的外部成长战略，则会注重于合理配置工作，整合价值观，规范化制度等。	即将更新
甄选的可靠性与有效性	甄选的可靠性与有效性，区分信度和效度的概念。掌握信度的常用指标，包括重测信度、复本信度、内部一致性信度和评价者信度。掌握效度的常用指标，内容效度、效标效度和构想效度。	即将更新
面试	掌握面试的类型以及各种面试类型的特点，优点和缺点。	即将更新
绩效评价技术	绩效评价技术的方法分为三大类：量表法，比较法，描述法。量表法包括图尺度评价法、行为锚定法和行为观察量表法。比较法包括排序法、配对比较法和强制分布法。描述法包括关键事件法和不良事故评估法。需要掌握每种方法的概念以及特点，和各种方法的优点和缺点。	即将更新
培训与开发效果评估	掌握培训与开发效果评估中应用最广的层次评估模型。理解评估重点或目标，掌握评估的方法以及分类。	即将更新
劳动关系的概念	劳动关系的基本主体只有两个（劳动者和用人单位），劳动关系的主体有五个（劳动者、工会、用人单位、雇主组织、政府）。	即将更新
各项变动因素对个人劳动力供给的影响	——	即将更新
各项变动因素对劳动力需求数量的影响	——	即将更新
弹性	（1）劳动力供给弹性和劳动力需求的自身工资弹性，两者分母都是工资率的变动百分比，劳动力供给弹性的分子是工时变动百分比，而劳动力需求的自身工资弹性的分子是劳动力需求量（L）变动百分比。（2）……	即将更新
需求曲线和供给曲线移动对均衡位置的影响	（1）供给曲线不动，需求曲线移动时，无论向左移动还是向右移动，均衡工资率和均衡就业量都是同方向变化的。需求曲线不动，供给曲线移动时，无论是向左移动还是向右移动，均衡工资率和均衡就业量都是反方向变化的。（2）……	即将更新
劳动力参与率与失业率的计算	（1）区分并记忆两个公式，考试时除了可能出现计算题，还可能出现公式中某一因素变动导致其他因素的变动情况。（2）……	即将更新
高等教育投资决策的基本模型	（1）上大学从根本上说是一种经济决策。接受高等教育会产生成本和收益。成本包括：直接成本（学费、书费、学习用品费及其他直接相关的成本）、机会成本（因上大学放弃的收入、工作之初的工资低于已有几年工作经验的高中毕业生工资的部分）和心理成本（心理压力）。收益包括：经济收益和心理收益。（2）……	即将更新
劳动争议仲裁程序	（1）特殊的时效：中断-时效断开-从中断时起，仲裁时效期间重新计算；中止-时效暂停-从中止时效的原因消除之日起，仲裁时效期间继续计算；劳动报酬-应当自劳动关系终止之日起1年内提出。（2）……	即将更新